7#e}]tBtBvBvBvBvZvZvZvZvj vt v~v~v~v~v~ vvvvOz`vT{y}?v'}}}}}} ENQUTE "HOTDOCS" SUR L'INSERTION DES DOCTEURS DANS LES ENTREPRISES Rapport juin 1998 Remerciements       DRRT Centre Le FAVE de lUniversit de Rennes I   Nous tenons remercier sincrement l'ensemble des partenaires et personnes qui nous ont soutenu et aid dans cette enqute, et permis ainsi de la mener bien. Les concepteurs de l'enqute HotDocs Avant-propos Le prsent rapport est disponible sur le serveur Internet de la Guilde des Doctorants aux formats suivants : - Word Mac et PC - HTML - Postcript (.ps) l'adresse : http://garp.univ-bpclermont.fr/guilde/enquete/ Pour toute correspondance concernant cette enqute, envoyez un mail l'adresse lectronique : gdd-web@gargamel.univ-bpclermont.fr Rsum Ralise par des doctorants et jeunes docteurs en association avec de nombreux partenaires, l'enqute HotDocs a eu pour objectif de recueillir l'opinion des industriels sur la formation doctorale et le jeune docteur. Un questionnaire envoy 2000 entreprises a permis d'obtenir les informations retournes par 154 entreprises. Les points abords sont: l'opinion des entreprises sur le doctorat et le post-doctorat, les carrires dans l'entreprise, et les docteurs et l'entreprise. Les principaux rsultats ont tout d'abord montr que certaines ides reues n'taient pas fondes. Ainsi, les entreprises ne jugent pas que l'ge lev lors de l'obtention du diplme (2730ans) constitue un frein l'embauche. De mme, cet ge avanc et l'obtention du diplme de doctorat ne laissent pas penser que le docteur est sur-diplm, ce qui pourrait induire des rticences de la part des entreprises embaucher des "sur-diplms". La thse est considre comme une exprience professionnelle pour intgrer un poste de R&D. Et bien qu'un docteur puisse intgrer un poste autre qu'en R&D, la quasi-totalit des embauches ont t faites dans ce secteur. Parmi les nombreux atouts que constitue la thse lors d'une premire embauche sont cits principalement la matrise de techniques de pointe et de l'anglais, et la participation des projets industriels. L'encadrement de stagiaires, la prsentation de travaux et la ralisation de prototypes sont moins bien reconnus. Quant l'enseignement dans le suprieur, celui-ci n'est absolument pas un atout. Les entreprises reconnaissent toutes les bonnes connaissances gnrales, l'autonomie et l'adaptabilit face aux volutions des techniques du docteur. Mais daprs elles, ce dernier sait moyennement bien grer un planning. Quant au post-doctorat effectu par un quart des jeunes docteurs, les entreprises reconnaissent qu'il permet d'acqurir une culture et une langue trangre. Si le post-doctorat semble largir l'exprience professionnelle, sa dure ne doit pas excder une anne. Enfin, toutes les entreprises reconnaissent unanimement que le docteur ne connat pas le milieu industriel. La difficult d'insertion dans le secteur industriel est essentiellement due un manque de contact avec celui-ci. Sommaire 1. Introduction 6 2. Prsentation de l'enqute HotDocs 6 2.1 Promoteurs et partenaires de lenqute 6 2.2 Objectifs et thmes explors 7 3. Contexte de l'enqute 8 4. Analyse des rsultats 10 4.1 Nombre de docteurs et de cadres dans les entreprises contactes 10 4.2 Recrutements dans les entreprises pour lanne 1996 11 4.2.1 Recrutements de docteurs et de cadres 12 4.2.2 Taille des entreprises qui ont embauch des docteurs 13 4.2.3 Fonctions occupes 15 4.2.4 Nature de l'embauche et volution au sein de l'entreprise 17 4.3 Opinion des entreprises sur les docteurs 17 4.3.1 Atouts des docteurs pour une premire embauche 17 4.3.2 Comportement des docteurs travaillant dans l'entreprise 20 4.4 Handicaps des docteurs au moment de l'embauche 20 4.5 Thse: une exprience professionnelle ? 21 4.6 Perception du post-doctorat par les entreprises 22 4.7 Dmarches des docteurs vers l'entreprise 24 4.7.1 Nombre de candidatures 24 4.7.2 Qualit des CV 24 4.7.3 Difficults d'insertion 25 5. Conclusions 25 6. Rfrences 28 7. Complment d'informations sur les partenaires de l'enqute 29 ENQUTE "HOTDOCS" SUR L'INSERTION DES DOCTEURS DANS LES ENTREPRISES 1. Introduction En avril 1995 paraissait le rapport HotDocs "Formation Doctorale : Enjeux, Bilan, Propositions" (1). Ce rapport, ralis par un ensemble de doctorants et jeunes docteurs runis travers Internet, analyse des problmes que rencontrent les doctorants pendant leur formation doctorale, puis aprs l'obtention de leur diplme de docteur, dans le cadre de leur recherche d'emploi. Dans ce dernier cas, le rapport HotDocs souligne la difficult, pour les jeunes docteurs, s'insrer dans les entreprises. Afin de mieux comprendre cette insertion difficile dans le milieu industriel, la ralisation d'une enqute nationale auprs dentreprises a t dcide. Elle a t dnomme enqute "HotDocs" afin d'tre dans la continuit du rapport. 2. Prsentation de l'enqute HotDocs 2.1 Promoteurs et partenaires de lenqute Initie et labore par des doctorants et jeunes docteurs, l'enqute a pu tre ralise grce au soutien de nombreux partenaires (voir galement le paragraphe 7 pages 28 et 29 pour plus de renseignements) : - L'Association Bernard Gregory (ABG) ; - L'Association des Doctorants de l'cole doctorale SPI de Rennes 1 (ADOC) ; - L'Association des Doctorants en Informatique du Campus de Jussieu (ADICJ) ; - Le Collectif des Doctorants Grenoblois (CDG) ; - La Confdration des Etudiants Chercheurs (CEC) ; - La Chambre Rgionale de Commerce et d'Industrie de la rgion Centre (CRCI) ; - La Dlgation Rgionale la Recherche et la Technologie de la rgion Centre (DRRT) ; - Le Fond Associatif pour la Vie Etudiante de l'Universit de Rennes I (FAVE) ; - La Guilde des Doctorants (GDD); - L'Universit Franois Rabelais de Tours . 2.2 Objectifs et thmes explors L'enqute a trois grands objectifs : -dtecter les ventuels freins l'embauche des docteurs ; -faire connatre les comptences des docteurs aux entreprises ; -raliser, de par l'enqute elle-mme, une promotion du docteur et du doctorat auprs des entreprises contactes ou d'un secteur d'activit particulier aprs analyse des rponses. L'enqute, qui se prsente sous la forme d'un questionnaire (pages 30-33), comprend 6 axes dont les principales questions sont reportes et commentes ci-dessous : 1) Les caractristiques de l'entreprise sonde embauchant ou non des docteurs ; 2) La politique d'embauche de cadres et de docteurs dans l'entreprise: Nombre de docteurs et de cadres dans chaque entreprise. Ceci a t trait suivant l'origine de la rponse. Quelles sont les entreprises qui recrutent ? Pourquoi? 3) Les activits de recherche et dveloppement (R&D) de l'entreprise ; 4) L'opinion de l'entreprise sur le docteur et sa formation: Quelle est l'opinion des entreprises sur l'embauche des docteurs ? Deux questions taient poses : - Quels sont les atouts des docteurs au moment de l'embauche ? Les docteurs posent leur candidature relativement tard. Ds lors, il est important de dterminer si cet ge tardif, souvent 27 30 ans, constitue ou pas un handicap. Etre trs diplm et hautement spcialis constitue-t-il un obstacle l'embauche? Il faut aussi se demander si le docteur se limitera des fonctions lies la R & D ou s'il pourra voluer vers d'autres tches au sein de l'entreprise. - La thse constitue-t-elle une exprience professionnelle ? En d'autres termes, un docteur rentrant dans une entreprise est-il un dbutant, ou bien l'activit qu'il a dploye durant sa thse lui permet-elle de ne pas tre considr comme un dbutant? 5) L'opinion de l'entreprise sur le post-doctorat: Des questions se posent quant au post-doctorat, tape quasi incontournable pour les docteurs qui souhaitent poser leur candidature dans les organismes publics de recherche ou l'universit. Un stage l'tranger est-il un atout au moment de la candidature dans une entreprise ou un handicap supplmentaire? Quelle doit tre la dure du post-doc pour ne pas tre un handicap ? Enfin cette exprience peut-elle tre considre comme une exprience professionnelle ? 6) Le docteur et sa dmarche de recherche d'emploi auprs de l'entreprise. Le nombre et la qualit des CV ont t envisags ainsi que les difficults d'insertion. 3. Contexte de l'enqute Initie au milieu de l'anne 1996, l'enqute s'est traduite par l'envoi du questionnaire environ 2000 entreprises en septembre 1997. Elle a t lance de quatre centres expditeurs : Rennes, la rgion Centre, Grenoble et l'Association Bernard Gregory (aux entreprises membres de l'association). Les envois taient destination dentreprises situes sur le territoire national. Rennes et la rgion Centre ont envoy le questionnaire beaucoup dentreprises sans aucun lien avec la R&D. Le tableau suivant montre le nombre de questionnaires et les taux de retour de ces derniers provenant des diffrents expditeurs. Dans le cas des rponses non traites, nous avons dtaill: - les retours de questionnaires pour cause dabsence de destinataire (retour); - les rponses manant d'organismes publics tels que lEcole suprieure de Commerce de Tours, lInstitut Pasteur, le CEA ou le CHU de Grenoble, et qui ont t considres hors champ (Hors champ); - les questionnaires retourns vides, lentreprise nayant pas souhait rpondre au questionnaire (non-rp.) OrigineNombre de Rponses reuesRponses non traitesRponses traitesquestionnairesNombre%RetourHors champNon rp.ABG1627747,520372Centre665294,32128Grenoble200168115Rennes1000383,8114236TOTAL20271607,9243151 Concernant la rgion de Rennes, 114 envois sont revenus pour cause de destinataires inconnus. Si ce nombre est soustrait aux 1000 questionnaires envoys, le taux de retour passe alors 4,3 %. Trois questionnaires dont l'origine n'a pu tre dtermine (les entreprises n'ayant indiqu ni leur nom ni leur adresse) ont toutefois t insrs dans l'analyse des rsultats. C'est au total 154 questionnaires qui ont donc t traits, soit un taux de retour de 8%. Les effectifs des entreprises qui ont rpondu l'enqute sont les suivants : Effectifs <1010 5050 500500-2000> 2000TotalNombre d'entreprises2132541334154 Nous avons dpouill l'enqute en regroupant les entreprises suivant leurs effectifs : - soit suivant les normes habituelles (moins de 10 personnes, entre 10 et 50 personnes, entre 50 et 500 personnes, entre 500 et 2000 personnes et plus de 2000 personnes) ; - soit en constituant les groupes suivants : moins de 50 personnes, entre 50 et 500 personnes, plus de 500 personnes ; ce regroupement a permis de traiter des groupes denviron 50 entreprises. Par ailleurs, les questions 3.1 3.6 de la partie 3 du questionnaire ("Vos activits de Recherche et Dveloppement), plutt faites pour des P.M.E ou des entreprises de taille moyenne, ne sont pas significatives puisque les valeurs suprieures taient coches par des entreprises d'importance trs variable. 4. Analyse des rsultats 4.1 Nombre de docteurs et de cadres dans les entreprises contactes Nous avions demand, pour chaque entreprise, les effectifs des cadres et docteurs parmi ces cadres en fournissant des intervalles de valeurs. Les deux tableaux suivants reprsentent, pour chaque expditeur, le nombre d'entreprises en fonction des intervalles. Le point dinterrogation correspond aux questionnaires dont lorigine na pu tre dtermine. Nombre dentreprises en fonction du nombre de docteurs : Nombre dentreprises Nombres de DocteursABGCentreGrenobleRennes?TOTALNon rponse110103011429026Moins de 2654112283 61354111347 1511221016Plus de 1540133047 Nombre dentreprises en fonction du nombre de cadres : Nombre dentreprises entreprise Nombre de cadresABGCentreGrenobleRennes?TOTALNon rponse000100moins de 547290226 10454432011 301011310034Plus de 30545612077 Les donnes de ces deux tableaux permettent de calculer la proportion d'entreprises comportant des docteurs parmi son personnel : ABGCentreGrenobleRennes?TOTALNombre d'entreprises722815363154Nombre d'entreprises ayant des docteurs701313263125Proportion d'entreprises avec docteurs97%46%87%72%100%81% La grande majorit des entreprises interroges sont des entreprises qui comportent des docteurs parmi leurs cadres. Ceci est encore plus prononc pour les entreprises interroges par l'ABG puisque son fichier comporte presque uniquement des entreprises avec des docteurs. Le faible taux de retour des questionnaires et donc le faible nombre de questionnaires exploitables rend impossible une sparation des entreprises comportant des docteurs d'une part, et les entreprises sans docteur d'autre part. 4.2 Recrutements dans les entreprises pour lanne 1996 4.2.1 Recrutements de docteurs et de cadres Nous avions demand combien de docteurs et d'autres cadres l'entreprise avait recrut en premire embauche aprs le diplme en 1996. Nous avons reprsent le nombre d'embauches ralises par les entreprises en fonction des expditeurs et calcul le pourcentage d'entreprises qui ont recrut des docteurs et d'autres cadres en 1996. Nombre dentreprises qui ont embauch des docteurs : Nombre dentreprises entreprise Nombre de docteursABGCentreGrenobleRennes?TOTALNon rponse730511609218201591 54145101616 159020011Plus de 15600107Nombre dentreprises ayant recrut des docteurs564711179Proportion (%) 78%14%47%30%51% Nombre dentreprises qui ont embauch d'autres cadres : Nombre dentreprises entreprise Nombre de cadresABGCentreGrenobleRennes?TOTALNon rponse1111211608107101361 520122161516 151142320Plus de 152213531Nombre d'entreprises ayant recrut des cadres53177241102Proportion (%)74%61%47%67%66% La moiti des entreprises qui ont rpondu au questionnaire ont embauch des docteurs, avec une trs forte proportion d'embauches (presque 80%) parmi les entreprises membres de lABG. Quant au recrutement d'autres cadres, les entreprises membres de lABG et celles de Grenoble ont embauch dans la mme proportion des docteurs et d'autres cadres. Les entreprises contactes par Rennes et la rgion Centre ont ralis des embauches de cadres dans des proportions beaucoup plus importantes. 4.2.2 Taille des entreprises qui ont embauch des docteurs La connaissance de la taille des entreprises (partie 1 du questionnaire "Votre entreprise en 1996") nous a permis de croiser le nombre de docteurs et autres cadres embauchs en fonction des effectifs des entreprises. Nombre dentreprises qui ont embauch des docteurs en fonction des effectifs: Nombre dentreprises selon leffectif Nombre de docteurs<1010 5050 500500-2000> 2000TotalNon rponse3263519013142603561 551618616616 150041611Plus de 15000347TOTAL2132541334154 Nombre dentreprises qui ont embauch dautres cadres en fonction des effectifs: Nombre dentreprises selon leffectif Nombre de cadres<1010 5050 500500-2000> 2000TotalNon rponse1361617011111300351 59142323516 1503105220Plus de 1501252331TOTAL2132541334154 La proportion des entreprises ayant recrut en fonction de l'effectif peut alors tre dtermine. Docteurs : Nombre dentreprises selon leffectif EntreprisesMoins de 5050 500Plus de 500TotalRecenses535447154Qui ont recrut des docteurs21223679Qui ont recrut des docteurs (%)40%41%77%51% Autres cadres : Nombre dentreprises selon leffectif EntreprisesMoins de 5050 500Plus de 500TotalRecenses535447154Qui ont recrut d'autres cadres273540102Qui ont recrut dautres cadres (%)51%65%85%66% Dans l'ensemble, le nombre dentreprises qui ont recrut des docteurs est infrieur au nombre dentreprises qui ont recrut des autres cadres. Il convient de noter que les grosses entreprises sont plus nombreuses recruter des cadres (85%) ou des docteurs (77%). 4.2.3 Fonctions occupes Nous avions demand l'entreprise la fonction pour laquelle le docteur et les autres cadres avaient t recruts en 1996 (question 2.2 de la partie 2 : "Les carrires dans votre entreprise"). Le tableau autorisant deux types de rponses (nombre prcis ou bien case cocher), il nous a t difficile d'analyser correctement les rponses. Toutefois, certains renseignements sur la nature des recrutements peuvent tre obtenus, indiquant en cela une tendance. Nous avons donc choisi de montrer, pour les recrutements des docteurs et des autres cadres, les rponses de la manire suivante : -nombre dentreprises qui nont pas recrut dans la fonction envisage (Aucun) ; -nombre dentreprises qui ont prcis les recrutements effectus en 1996; les nombres entre crochets indiquent le total des recrutements prcisment indiqus pour la fonction envisage (Prciss); -nombre de fois o la case t coche (Non prciss). Nombre dentreprises qui ont recrut des docteurs dans les diffrentes fonctions: recrutements FonctionsAucunPrcissNon prcissadministration, gestion1510 [0]0production, mthodes1415 [6]7commercial, marketing1490 [0]2rglementaire, qualit1451 [1]5bureau d'tude, R&D7826 [92]48autres1464 [12]2Total-36 [111]65 Nombre dentreprises qui ont recrut dautres cadres dans les diffrentes fonctions: recrutements Fonctions0prcissnon prcissadministration, gestion1199 [99]23production, mthodes1119 [103]31commercial, marketing1157 [54]28rglementaire, qualit1324 [18]14bureau d'tude, R&D8219 [909]*50autres1425 [26]0Total-53 [1209]147* Une entreprise a indiqu que 730 embauches avaient t faites en 1996 dans la fonction bureau d'tude et R&D . Dans la quasi-totalit des cas, les docteurs recruts occupent des postes dans le secteur de la R&D. Les autres fonctions qui ont t prcises concernent des postes en recherche clinique, en informatique, direction gnrale ou environnement. Les recrutements des autres cadres concernent l'ensemble des fonctions. A noter qu'il est difficile de dterminer l'importance de l'embauche dautres cadres en R&D compte tenu de la rponse apporte par une entreprise. Toutefois, si lentreprise ayant embauch 730 personnes est enleve du tableau, il ressort que les bureaux dՎtudes et la R&D restent un des secteurs privilgis pour laccueil de cadres. 4.2.4 Nature de l'embauche et volution au sein de l'entreprise Si seulement 22% des embauches de docteurs sont faites prfrentiellement en CDD, celles-ci sont ralises sur un statut de cadre. Afin de connatre les perspectives dՎvolution des docteurs au sein des entreprises, trois questions ont t poses (tableau ci-dessous). nombre de rponses (%) questionsautantmoinspluspossibilits d'volution115 (91%)012 (9%)volont d'voluer100 (80%)12 (10%)13 (10%)aptitude voluer97 (78%)8 (6%)20 (16%) Les entreprises interroges dclarent que les possibilits d'volution des docteurs sont les mmes que celles des autres cadres (91%). Volont d'voluer ou aptitude voluer suivent les mmes proportions. 4.3 Opinion des entreprises sur les docteurs La quatrime partie de l'enqute avait pour objectif de connatre l'opinion des entreprises sur les docteurs. Diffrents items taient proposs. Nous avons analys les rponses en fonction de l'effectif des entreprises. 4.3.1 Atouts des docteurs pour une premire embauche Les entreprises ont jug si les qualits prsentes dans les tableaux ci-dessous constituent des atouts pour une premire embauche. Trois rponses taient possibles: Oui, Non, et Ne sait pas. Les chiffres indiquent le nombre de rponses positives (Oui). Nombre de rponses oui selon leffectif <1010 5050 500 500 2000> 2000TotalMatrise et dveloppement des techniques de pointe1527471232133Pratique de l'anglais1727421132129Participation des projets industriels1329391126118Veille scientifique1421341126106Collaboration avec d'autres quipes1222341224104Stages en entreprise141834926101Rdaction de rapports12212692189Prsentation orale 12172282180Encadrement et formation des stagiaires10142392177Ralisation de prototypes12172671476Enseignement dans le suprieur3351315 Il apparat que, pour toutes les entreprises, les atouts principaux des chercheurs sont d'abord leur matrise de techniques de pointe et leur pratique de l'anglais technique dans le domaine. Puis leur capacit pratiquer la veille scientifique, leur aptitude collaborer avec d'autres quipes de recherche sont des qualits favorablement reconnues. A noter que lorsque le docteur a pu participer des projets industriels ou effectuer un ou plusieurs stages en entreprise, ces activits sont considres comme des atouts au moment de l'embauche. A un degr moindre, les entreprises interroges ne considrent pas comme un atout le fait d'avoir encadr des stagiaires ou d'avoir ralis des prototypes. La pratique de l'enseignement dans le suprieur - recommande pour les docteurs qui souhaitent poser leur candidature dans l'enseignement suprieur - n'est absolument pas considre comme un atout. 4.3.2 Comportement des docteurs travaillant dans l'entreprise Nous avons ensuite demand aux entreprises de juger les docteurs en offrant trois rponses possibles (Oui, Non, Ne sait pas) selon des items proposs. Le tableau ci-dessous regroupe les rponses positives. Nombre de rponses oui selon leffectif <1010 5050 500 500 2000> 2000Totala de bonnes connaissances gnrales1421461024115s'adapte aux techniques142443920110est autonome1520411022108sait synthtiser, expliquer...12193371586est dynamique et innovant12222861785s'intgre facilement13193061583est rapidement oprationnel7112561665sait grer un planning78225951connat le monde industriel2382318 Les entreprises reconnaissent aux docteurs les qualits suivantes : principalement les connaissances gnrales, l'autonomie et l'adaptabilit, puis un degr moindre, la facilit d'intgration, le dynamisme, l'aptitude innover, l'aptitude expliquer, synthtiser et convaincre. D'aprs l'enqute, les docteurs ne savent pas grer un planning et surtout ne connaissent pas du tout le monde industriel. 4.4 Handicaps des docteurs au moment de l'embauche Trois questions ont t poses pour dterminer d'ventuels handicaps pour les docteurs qui postulent dans une entreprise. Ces questions concernent : - l'ge du candidat (entre 27 et 30 ans) ; - l'apprhension du diplme de doctorat (candidat sur-diplm) ; - le poste que peut rellement occuper un jeune docteur dans une entreprise. Sont reprsentes dans le tableau suivant le nombre de rponses positives: Nombre de rponses oui selon leffectif itemsMoins de 5050 500Plus de 500Total (%)*avoir 27-30 ans n'est pas un handicap394639124 (86%)tre sur-diplm n'est pas un handicap404235117 (79%)il peut occuper un poste autre qu'en R&D403934113 (76%) Il est majoritairement affirm que l'ge du docteur (entre 27 et 30 ans) n'est pas un handicap pour son embauche. De mme la plus grande partie des entreprises interroges estiment que le docteur nest pas "sur-diplm" pour une embauche. Enfin il est affirm que le docteur peut occuper un poste autre qu'en recherche dans une entreprise. 4.5 Thse: une exprience professionnelle ? Le dernier point de la partie concernant l'opinion des entreprises sur les docteurs (partie 4) tudie si la thse est considre par les entreprises comme une exprience professionnelle. Les rsultats sont les suivants : Nombre de rponses selon leffectif Thse = exprience prof.Moins de 5050 500Plus de 500Total (%)Jamais54211 (8%)Pour la R&D25333694 (67%)Dans tous les cas1415635 (25%) La thse est trs largement considre comme une exprience professionnelle pour la R&D, et un plus faible degr (environ un quart) pour les autres fonctions de l'entreprise. Rares sont les entreprises qui ne considrent pas la thse comme une exprience professionnelle (moins de 10%). 4.6 Perception du post-doctorat par les entreprises 25% des docteurs nouvellement diplms effectuent un post-doctorat. Cette proportion augmente toutefois considrablement dans certaines disciplines, puisque jusqu' 45% des docteurs en Sciences de la Vie continuent sur un post-doc (Rapport 1997 de la Direction Gnrale de la Recherche et de la Technologie (2)). Les docteurs tendent rester plus dune anne en post-doctorat. Ainsi, 24% des docteurs diplms en 1995 qui ont poursuivi par un post-doctorat y sont encore en 1997. Le tableau ci-dessous restitue les sentiments des entreprises sur: - les atouts du post-doctorat pouvant faciliter une premire embauche; - la dure optimale du post-doc ; - laspect professionnel de cette exprience. Les rsultats sont les suivants. Atouts apports par un post-doc : Rponses positivesComptence acquise= atout ? Total (en %)Intgration dans une quipe de culture trangre101 (72%)Gestion dun projet de recherche prcis sur une courte priode80 (59%)Approfondissement du sujet de thse54 (40%)Connaissance dune culture et dune langue trangre115 (80%) Les acquis principaux du post-doc sont la connaissance d'une culture et d'une langue trangre, ainsi que l'intgration dans une quipe de culture diffrente. Une forte majorit des entreprises interroges affirme que le post-doc ne doit pas tre un approfondissement du sujet de thse. Dure du post-doc : Nombre de rponses selon leffectif Dure du post-doctoratMoins de 5050 500Plus de 500Total (%)Non ncessaire14171344 (32%)6 mois53614 (10%)1 an18202058 (42%)2 ans75618 (13%)Plus de 2 ans2204 (3%) Le tiers des entreprises interroges ne trouve pas le post-doc ncessaire. Pour les autres, sa dure optimale est variable, mais un an reste largement la dure prconise par le plus grand nombre. Post-doc et l'exprience professionnelle : Nombre de rponses selon leffectif post-doc = exprience prof.Moins de 5050 500Plus de 500Total (%)Jamais512522 (16%)Pour la R&D21212971 (51%)Dans tous les cas19161146 (33%) Les entreprises considrent que, comme la thse, le post-doc est une exprience professionnelle particulirement pour la R&D. 4.7 Dmarches des docteurs vers l'entreprise La dernire partie de l'enqute (partie 6 : "les docteurs et l'entreprise") concerne : - les candidatures envoyes par les docteurs (nombre et qualit) ; - l'avis des entreprises sur des raisons susceptibles dinfluer sur l'insertion de docteurs. Nous proposions ainsi diffrents items. Les rsultats sont reprsents dans les tableaux suivants. 4.7.1 Nombre de candidatures Nombre de rponses selon leffectif Nombre de candidaturesMoins de 5050 500Plus de 500Total (%)Non rponse3115 (3%)Faible1927955 (36%)Moyen17152153 (34%)Elev14111641 (27%) La situation est trs variable selon les entreprises. L'analyse effectue suivant la taille de l'entreprise ne montre aucune diffrence significative. 4.7.2 Qualit des CV Nombre de rponses selon leffectif La qualit des candidaturesMoins de 5050 500Plus de 500Total (%)Non rponse814527 (18%)Mauvaise5128 (5%)Passable 11101233 (22%)Bonne28292885 (55%)Trs bonne1001 Dans l'ensemble, les CV des docteurs sont bien perus. 55% des entreprises trouvent que les CV des docteurs sont bien conus. Mais 22% les trouvent toutefois passables. L encore, aucune conclusion ne peut tre tire d'aprs la taille de l'entreprise. 4.7.3 Difficults d'insertion Non rponseOuiNon Ne sait pasManque de formation sur la gestion des entreprises20416429Manque de contacts avec l'industrie121161313Manque de volont d'insertion dans le monde industriel19634428Manque de stage26524036 Il est clair que pour les entreprises, la principale cause des difficults d'insertion est le manque de contacts avec le monde industriel : 75% des entreprises interroges pensent que c'est un handicap. Ce chiffre est rapprocher de la forte proportion d'entreprises trouvant que le fait d'avoir effectu un stage industriel ou particip un projet industriel est un atout. 5. Conclusions Le nombre de docteurs diplms par an oscille ces dernires annes entre 10 000 et 11 000. Mais seulement 15% des docteurs ont intgr une entreprise une anne aprs lobtention de leur diplme. Ce pourcentage passe 20% deux ans aprs (rapport DGRT 1997). De plus, le nombre de docteurs s'insrant en entreprise n'a gure augment ces dernires annes, ne suivant pas la trs forte progression de docteurs diplms chaque anne (+84% entre 1989 et 1996). Quelques explications ont t avances ou nonces pour apporter des lments de rponse une insertion professionnelle relativement faible des docteurs dans le secteur priv. Nous pourrions citer l'ge, la ralisation d'un stage post-doctoral ou bien la rticence des industriels embaucher des personnes "sur-diplmes". Lenqute "HotDocs" a t labore afin de recueillir des lments d'informations sur ces problmes d'insertion, dapporter des renseignements sur la vision qu'ont les entreprises des docteurs (formation, stage post-doctoral, ...), et envisager des actions locales auprs des entreprises contactes aprs dpouillement des rsultats. L'enqute voulait galement montrer qu'une collaboration de structures diffrentes relies au secteur de l'enseignement suprieur et de la recherche en faveur de l'emploi des docteurs tait possible sur une grande chelle. Elle s'insre ainsi parmi les nombreuses actions actuellement dveloppes au niveau national pour promouvoir le doctorat et le docteur au sein des entreprises. Les rsultats de cette enqute font ressortir diffrentes ides gnrales sur les lments de formation et les comptences qu'acquirent les docteurs, et confirment certains points dj mis en exergue auparavant. Les atouts des docteurs sont leur matrise d'une ou plusieurs techniques de pointe, leur capacit effectuer la veille scientifique. Tous les contacts avec l'entreprise, durant la thse ou avant sont galement considrs comme des points positifs. Ceci est relier au fait que les docteurs qui ont bnfici dune convention CIFRE sinsrent plus facilement dans le secteur priv (3) . La pratique de l'anglais est galement un point positif. Un docteur qui envisage une carrire en entreprise, n'a pas besoin de participer l'enseignement suprieur. Ce dernier nest en effet pas du tout considr comme un atout par les entreprises. L'ge tardif auquel les docteurs obtiennent leur doctorat (ge mdian de prs de 30 ans) est souvent avanc comme tant un obstacle l'embauche. Or, d'aprs l'enqute, il est majoritairement retenu que l'ge joue peu. Par ailleurs les entreprises interroges ne semblent pas redouter l'embauche d'un "sur-diplm". La thse est galement considre comme une exprience professionnelle. Or, si les entreprises considrent que le docteur peut occuper un poste autre que dans le secteur R&D, notons que presque l'ensemble des docteurs recruts pendant la mme anne l'ont t en R&D. Le jeune diplm se tourne de plus en plus souvent vers un post-doctorat. Un quart des docteurs nouvellement diplms continuent par un post-doc (soit environ 1800-2000 par an). De plus, nombreux sont les jeunes docteurs qui optent pour une dure de stage post-doctoral suprieure un an. Il tait donc intressant d'obtenir quelques informations sur l'opinion des entreprises vis vis du post-doctorat. Pour les entreprises interroges, l'intrt principal du stage post-doc rside dans la connaissance d'une langue et d'une culture trangres ainsi que dans le fait d'avoir su s'intgrer dans une quipe de culture diffrente. Cette exprience - quasiment incontournable lorsque l'on souhaite postuler des postes de chercheur, CNRS, enseignement suprieur, etc.- parat cependant inutile 33% des entreprises. Les post-docs de longue dure (suprieure une anne) sont nettement moins conseills par les entreprises. Tout comme la thse, le post-doctorat est aussi considr comme une exprience professionnelle, a fortiori pour un poste de R&D. Enfin, cette enqute confirme que, pour les entreprises, le docteur manque fortement de contact avec le monde industriel. Et l'absence de stage ne semble pas tre le principal lment responsable des difficults sinsrer. Cette rponse est relier une faible volont d'insertion des docteurs dans le monde industriel ressentie par les entreprises. Notons que depuis environ deux ans, les Doctoriales(4) et des projets (sminaires, rencontres avec des entreprises, visites d'entreprises) mens par des universits, coles doctorales, associations de doctorants et jeunes docteurs, et organismes de recherche ont commenc rapprocher doctorants et jeunes docteurs avec les industriels. Nous conclurons cette enqute en trois points : - Les industriels reconnaissent tous unanimement les comptences et les qualits des jeunes docteurs. L'ge et le post-doctorat ne constituent pas des freins lembauche. - Des efforts ont t engags dans diffrentes directions afin de faciliter et amliorer l'insertion des docteurs dans le secteur priv. Signalons les post-docs en entreprises, mis en place l'anne dernire (5). Et, l'heure o nous crivons ce rapport, les mesures pour aider l'insertion des docteurs dans le secteur priv ont t modifies par l'Agence Nationale pour la Valorisation de la Recherche (ANVAR) (6). Ainsi, le dlai minimal qui tait de six mois pour un nouveau recrutement aid par lANVAR a t lev. - La mise en commun des ressources de diffrentes structures avec des doctorants et jeunes docteurs dmontre la possibilit de construction de partenariats dans le but de mener des actions sur la formation doctorale et sa promotion. 6. Rfrences (1) Le rapport HotDocs "Formation Doctorale : Enjeux, Bilan, Propositions" est disponible sur Internet en version longue ou courte ladresse : http://garp.univ-bpclermont.fr/guilde/indispensables.html (2)Rapport de la Direction Gnrale la Recherche et la Technologie sur les Etudes Doctorales : rapport1997. (3) LAgence Nationale de la Recherche Technique (ANRT) vient de publier un rapport sur le devenir des docteurs qui ont bnfici dune convention CIFRE. Selon ce rapport, 75% des docteurs ont intgr une entreprise lissue de leur convention. ANRT, 101, Avenue R. Poincar, 75116 PARIS. http://www.anrt.asso.fr (4) Les Doctoriales sont des stages de sensibilisation lentreprise qui sadressent aux doctorants. Elles ont t cres par la Direction de la Recherche et de la Technologie du Ministre de la Dfense (DRET) et lABG. Dune dure dune semaine, elles permettent daborder les ralits de lentreprise (sminaires sur les grandes fonctions de lentreprise) et proposent de nombreuses activits (conception dun projet innovant en groupe, rflexion sur son projet professionnel, contact avec des industriels et des docteurs, ...). (5) Les stages post-doctoraux en entreprise ont t mis en place en 1997 titre exprimental dans certaines rgions de France. 45 personnes en ont bnfici en 1997. (6) Laide au recrutement pour linnovation propose par lANVAR consiste financer sur une anne la moiti des dpenses lors de lembauche en contrat dure indtermine, dun ingnieur, dun docteur ou bien de tout autre diplm duniversit partir de Bac+5. Le poste doit obligatoirement consister en un travail de R&D ou en la mise au point dune innovation. 7. Complment d'informations sur les partenaires de l'enqute -Association Bernard Gregory (ABG) : L'Association Bernard Gregory est une association but non lucratif dont la mission est d'aider l'insertion professionnelle en entreprise des jeunes scientifiques forms par la recherche, de niveau doctoral et post-doctoral. Sige social 53, rue de Turbigo 75003 PARIS Tel : 01 42 74 27 40 http://www.asso.abg.fr - Association des Doctorants de l'cole doctorale SPI de Rennes 1 (ADOC) : http://www.irisa.fr/adoc - Association des Doctorants en Informatique du Campus de Jussieu (ADICJ) : http://adicj.lip6.fr/adicj/ - Collectif des Doctorants Grenoblois (CDG) : http://www.lgit:obs.ujf-grenoble.fr/cdg/ - Chambre Rgionale de Commerce et d'Industrie Centre (CRCI) : 6, rue Pierre et Marie Curie BP 109 45142 St Jean de la Ruelle Cedex Tel. 02 38 43 19 90 Fax. 02 38 43 00 39 - Confdration des Etudiants-Chercheurs (CEC) : La Confdration des Etudiants-Chercheurs est ne le 2 mars 1996 pour essayer d'amliorer la situation actuelle du troisime cycle universitaire. Si les problmes de dbouchs se sont rvls tre un lment mobilisateur, bien d'autres sujets sont abords, discuts, trait... La CEC est forme d'associations de doctorants et jeunes docteurs, ainsi que d'adhrents directs. Elle a pour but notamment de se positionner comme outil de propositions pour le troisime cycle, l'enseignement suprieur et les tudes doctorales, ainsi que comme organe de reprsentation au niveau national. http://garp.univ-bpclermont.fr/cec - Dlgation Rgionale la Recherche et la Technologie Centre (DRRT) : 6, rue Charles de Coulomb 45032 Orlans Cedex Tel: 02 38 66 09 54 Fax: 02 38 56 43 31 - Fond Associatif pour la Vie Etudiante (FAVE) de l'Universit de Rennes I : 2, rue de Thabor 35065 RENNES Cedex - Guilde Des Doctorants (GDD) : La Guilde des Doctorants est une association rgie part la loi 1901. Elle a pour but de dvelopper des outils informatiques et dispositifs sur Internet facilitant: - la promotion des formations doctorales; - linformation de toute personne concerne; - linsertion professionnelle des docteurs; - la rflexion sur le dispositif denseignement suprieur et de recherche. Le serveur de la Guilde Des Doctorants et ses listes de diffusions HotDocs (HD) ou Rservoir-Docs (RD) constituent une source considrable d'informations en tout genre (guide du thsard, rfrences de textes de loi concernant la recherche et l'enseignement suprieur, des guides pratiques pour chercher un emploi, etc.). http://garp.univ-bpclermont.fr/guilde/ - Universit Franois Rabelais de Tours : 3, rue des tanneurs BP 4103 37041 Tours cedex 1 Tel. 02 47 36 66 00 Fax. 02 47 36 64 10 http://www.univ-tours.fr/ Merci de retourner ce questionnaire avant le l'adresse suivante : Association Bernard Gregory 53, rue de Turbigo 75003 Paris Tl: 01 42 74 27 40 Fax : 01 42 74 18 03 E-mail : abg@grenet.fr Cette enqute HotDocs est aussi accessible sur Internet l'adresse http://adicj.ibp.fr/adicj/Enquete/index.html ENQUETE SUR L'INSERTION DES DOCTEURS DANS LES ENTREPRISES  << C'est l ce qui manque l'industrie franaise : de l'innovation, de la valeur ajoute, et les jeunes docteurs en ont revendre.>> Claude Weisbuch (actuel conseiller scientifique de la DGA) p. 26 du numro de juin 97 de La Recherche 1. Votre entreprise en 1996 Nom complet (facultatif ) :______________________________________________ Votre rgion:______________________________________________ Activit principale:______________________________________________ NAF ou secteur d'activit :______________________________________________ Anne de cration:______________________________________________ Chiffre d'affaire:______________________________________________ Effectif total:______________________________________________ Votre fonction dans l'entreprise:______________________________________________ 1.1. Nombre de cadres: o - de 5 o 6 10 o 11 30 o + de 30 1.2. dont nombre de docteurs: o 0 o - de 2 o 3 6 o 7 15 o + de 15 1.3. Nombre de docteurs non cadres: o 0 o 1 o 2 3 o + de 3 2. Les carrires dans votre entreprise 2.1. En 1996, combien avez-vous recrut de cadres en premire embauche aprs le diplme ? docteurs : o 0 o 1 5 o 6 15 o + de 15 autres cadres : o 0 o 1 5 o 6 15 o + de 15 2.2. En 1996, dans quelles fonctions se sont faites ces embauches ? (indiquer leur nombre ou cocher la ou les cases appropries) : Administration GestionProduction MthodesCommercial MarketingRglementaire QualitBureau d'tudes R & Dautre (prcisez)docteurs autres 2.3. Votre pratique d'embauche de jeunes cadres inclut-elle prfrentiellement le CDD ? o oui o non Si oui, pour quelle dure moyenne ? o 3 mois o 6 mois o 12 mois o 18 mois 2.4. Dans votre entreprise, les docteurs ont-ils, par rapport aux autres cadres : autantmoinsplusDes possibilits d'volutions :oooLa volont d'voluer :oooL'aptitude voluer :ooo 3. Vos activits de Recherche et Dveloppement 3.1. Quel est le budget de la R&D (% du chiffre d'affaire) ? o - de 2% o 2 5% o 5 10% o + de 10% 3.2. Quel est l'effectif total du dpartement de R&D ? o aucun o 1 10 o 11 25 o 26 50 o + de 50 3.3. Quel est le nombre de doctorants et post-doctorants sous contrat avec votre entreprise ? o aucun o 1 3 o 3 7 o + de 7 3.4. Avec combien de laboratoires publics tes-vous en relation ? o aucun o 1 o 2 ou 3 o + de 3 3.5. Combien de contrats de recherche sont en cours de ralisation avec des laboratoires publics ? o aucun o 1 5 o 5 10 o + de 10 3.6. Comment comptez-vous dvelopper vos activits de R&D dans les 2 ans venir ? (plusieurs choix possibles) o En embauchant o En relation avec des laboratoires publics o Ne compte pas les dvelopper plus o En relation avec d'autres entreprises o Autrement (prcisez) : 4. Votre opinion sur les docteurs 4.1. Les points suivants peuvent faire partie de la formation des docteurs. Ces qualits sont-elles des atouts pour une premire embauche dans votre entreprise ? ouinonne sait pasmatrise et dveloppement de techniques de pointe :ooordaction de rapports de recherche et de publications :oooprsentation de travaux dans des confrences :oooveille scientifique et formation permanente:oooencadrement et formation de stagiaires :oooparticipation des projets industriels :ooocollaboration avec d'autres quipes de recherche :ooopratique de l'enseignement dans le suprieur :oooralisation de prototypes :oooralisation de stages en entreprises (pendant la thse) :ooopratique soutenue de l'anglais technique du domaine :ooo 4.2. Pour vous, un docteur : ouinonne sait pasa une bonne connaissance gnrale :ooos'adapte facilement aux volutions techniques :oooest rapidement oprationnel :ooos'intgre facilement dans une quipe :oooest autonome :oooest dynamique et innovant :ooosait synthtiser, expliquer et convaincre :ooosait grer un planning :oooconnat le milieu industriel :ooo 4.3 La majorit des jeunes docteurs a entre 27 et 30 ans. Estimez-vous que ce soit un handicap pour une premire embauche dans votre entreprise ? o oui o non o ne sais pas 4.4 Pensez-vous qu'un docteur ne puisse occuper qu'un poste de recherche ? o oui o non o ne sais pas 4.5 Recruter un docteur peut-il vous poser un problme parce que vous pensez qu'il est sur-diplm ? o oui o non o ne sais pas 4.6. Considrez-vous la ralisation d'une thse comme une exprience professionnelle ? o jamais o pour a R&D o dans tous les cas 5. Votre opinion sur le post-doctorat Aprs leur thse, les docteurs ont la possibilit de s'investir dans une exprience supplmentaire de recherche l'tranger : le post-doctorat. 5.1. Les comptences ainsi acquises sont-elles des atouts pour une premire embauche dans votre entreprise ? ouinonne sait pasintgration dans une quipe de culture diffrente :ooogestion d'un projet de recherche prcis sur une courte priode :oooapprofondissement ou largissement du sujet de thse :oooconnaissance d'une culture et d'une langue trangre :ooo 5.2. Quelle dure vous semble prfrable pour cette exprience ? o elle n'est pas ncessaire o 6 mois o 1an o 2 ans o + de 2 ans 5.3. Considrez-vous le post-doctorat comme une exprience professionnelle pour une premire embauche dans votre entreprise ? o dans tous les cas o pour la R &D o jamais 6. Les docteurs et l'entreprise 6.1. Le nombre de candidatures de docteurs que vous recevez est : o faible o moyen o lev 6.2. La conception des CV des docteurs que vous recevez est : o mauvaise o passable o bonne o trs bonne 6.3. Quand les docteurs rencontrent des difficults d'insertion, pensez-vous que cela soit d un : ouinonne sait pasmanque de formation thorique sur la gestion des entreprises :ooomanque de contact entretenu avec le monde industriel :ooomanque de volont d'insertion dans le monde industriel :ooomanque de stages : oooautres (prcisez) :ooo Si vous le souhaitez, vous pouvez utilisez cet espace pour donner votre avis sur ce questionnaire, pour prciser vos rponses certaines questions, et faire tout commentaire que vous jugerez utiles pour la formation des docteurs:  xŀ hń xłhńA%53%5%4d WORD%4bin4<$X.$X%Wd WORD%W<*.*+d WORD+<+.+,d WORD,<VO.VOVNd WORDVN<4[.4[4Zd WORD4Z<4[.4[4Zd WORD4Z<x.xxd WORDxMN}~m/»|yvspmjg@ X* XH4(H X Xv X: X X X,,$8$(/HQMPQ (,J## #!(@(E(F(]**---..A////0001 5 ¿@@ 65 5 5 55E5F5L5r6667 8(8]8b8w;z;;<<<==> > >%>*>O?~??????@_@l@q@@@BVB\BoEEFFi¿}@@@@@@@@0FiFmFyF|FG~GGGGGGGKKL0MAMYMZMcMjMkMpMqMuMvNNNOOOOPQQQQ*Q-Q>WWWPX"X5X8XI[[~{@@@0[[[[]r]]]]]__``a aa'bbcd;d>ef f#f?hehvh{hhhj0jXj]jjjkkkkm6m<mSmUmxm|m¿}@@@ 0mnnnnnnopppsWsZsfshyCyD{{||||jm6:mp-1}yv        @ .FI;UVXFGijk`hi12~{x .239]kqrs92368;=CELr !(*029;@44444444$4444444444444@08? 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