1. Un premier entretien (30 personnes vues) :

• plus d'une heure avec le responsable R&D :
  • présentation de la société, de l'organisation R&D puis du poste,
  • questions sur mon CV,
  • questions sur la façon dont je me vois dans le poste et dans la société : pourquoi j'ai répondu à l'annonce, mes principaux atouts, mes lacunes, etc.,
  • questions sur le contexte familial : comment j'envisage de bosser à 200 Km de chez moi avec un gosse, etc.,
  • mes prétentions (immédiates et à 5 ans),
  • l'évolution que j'envisage,
  • discussion libre sur la société et son organisation.

• une heure avec un responsable R.H. :
  • test de personnalité,
  • discussion libre sur le résultat du test et son adéquation avec le poste.

Deuxième entretien (reste 5 personnes) :

• 5 entretiens, 20 min chaque, questions diverses et variées, même style que la 1ère fournée :
  • Directeur R.H.
  • Directeur du site
  • Responsable équipe assistance méthodologique et technique à la conception
  • 2 chefs de projets (les éventuels supérieurs directs)

• repas dans l'entreprise
• visite des ateliers

Conclusion : proposition de poste au salaire que je demandais (200 KF + intéressement aux résultats du groupe). CDI (6 mois d'essais).

Impression : Cherchent à relever le niveau technique et méthodologique des équipes. Cherchent à intégrer des personnes et non de simples CV. Ambiance PME malgré la taille du groupe, du fait de l'indépendance des sites. Bref, j'ai dit oui...
A noter qu'ils avaient visiblement besoin d'être rassures sur 2 points :

• j'aime le changement, et cela se voyait dans le test. N'aurais-je pas envie de partir dans 6 mois ? Ma réponse : non, si le boulot est assez varié au jour le jour. Ce n'est pas que j'aime le changement, mais que je déteste la routine.
• le niveau technique n'est pas très élevé. Est-ce que cela ne me paraîtrait pas trop éloigné de la recherche ? Ma réponse : la recherche n'est pas d'un niveau si phénoménal que cela, la progression se fait petit à petit, et c'est la durée qui fait l'innovation.

2. 1 entretien (30 minutes) avec la responsable commerciale du département :

• Des questions sur mon CV,
• Des questions techniques "pièges" sur la gestion de projet et la planification,
• Mes prétentions immédiates,
• Présentation rapide de la boite, de ses missions,
• Quelques questions de ma part, mais la personne est visiblement pressée...

Conclusion : proposition immédiate de poste, CDI, au salaire demandé (230 KF). Impression : besoin urgent de compétences. On ne regarde pas vraiment plus loin.

Comme j'envisageais la création d'entreprise en septembre (avec déjà quelques contrats sûrs même si de très courte durée et faible rémunération), je n'ai répondu à ces annonces que parce que les postes paraissaient sympas. D'ou un style très différent dans les courriers, certainement. Idem pour les entretiens, où je suis allée très décontractée, contrairement à bien d'autres.

Bref, tout ce qu'on dit est vrai : on vend des compétences à un client, on ne passe pas un examen... Facile à dire...

Pour la tenue, pour le style, il est important de savoir ne pas en faire trop. Le costume 3 pièces, le tailleur Chanel ne correspondent pas à des postes à forte composante technique ou isolés devant un ordinateur. Ils ne font que nous mettre mal à l'aise. Cela fut visiblement le cas pour un autre candidat croisé dans l'entreprise de matériel électrique en 1er entretien.

La décontraction permet aussi une bien meilleure écoute du recruteur. On peut ainsi caser, dans nos questions, la réponse certaine (exemple : à part tel aspect, qu'est-ce qui est important, etc.).

Dans des cas comme l'entreprise de matériel électrique (grand public), il est important aussi de montrer que l'on connaît l'entreprise. Pas simplement parce que tout le monde a déjà manipulé un interrupteur fabriqué par eux, mais parce que l'on a cherché un peu... Surtout qu'il est assez facile de trouver plus.